Coaching d’équipe

Il se situe dans la durée à la différence des actions ponctuelles de cohésion. Au moins 3 à 4 rencontres espacées de plusieurs semaines. Un coaching d’équipe peut bien sûr inclure une action de cohésion. La plupart du temps, je propose au Responsable de l’équipe quelques heures de coaching individuel avec lui avant / pendant / après, parce qu’il est à la fois dans l’équipe, hiérarchiquement au-dessus et aussi aux côtés de l’équipe.

Le coaching d’équipe peut permettre à une équipe nouvellement constituée ou déjà existante de :
Trouver ses propres sources d’énergie collective
Intégrer des nouveaux de manière optimale
Produire et s’approprier des méthodes de travail en groupe
Accoucher d’idées nouvelles
Accepter des changements « imposés » de manière constructive
Surmonter des difficultés liées à l’accélération des rythmes des projets
Innover ensemble
Capitaliser les potentiels de créativité de chacun
Mieux se comprendre pour mieux travailler
Développer son autonomie
Parvenir à plus d’harmonie dans le travail collectif…

Ma démarche est très interactive, de préférence ludique, créative et contractuelle. L’utilisation de techniques de créativité et une longue expérience de team buildings (cohésions d’équipe) avant l’apparition du coaching d’équipe favorisent la coopération et donc participent à la modélisation de ce qui et de ce que construit l’équipe durant chaque rencontre.